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【深度】十位卓越企业家对2016制造业的真知灼见

2019-06-11 09:59 出处:未知 人气: 评论(

2016年,经济新常态的巨大压力向中国制造业扑面而来。一方面,国内整体经济继续中低速增长,经济结构的优化升级遭遇诸多挑战,从要素驱动、投资驱动转向创新驱动依然任重道远。另一方面,受贸易保护主义抬头、国际市场不景气以及世界贸易深度下滑影响,今年1-10月,中国进出口增速呈现负增长,这将对进出口总额占GDP比重超过三分之一的中国经济造成冲击。面对严峻局面,中国制造业的精英们迎难而上,创新思维,埋头实干,取得了满意的成绩单。

秉承“卓越管理实践,成就企业精英”的创刊使命,世界经理人第14届“中国十大管理实践”评选以“新常态酷制造”为主题,共选出10例中国最卓越的管理实践及企业代表。凭借逆风飞扬的精神风貌和不懈追求,获奖企业家及其公司形成了经济冬天中的亮丽风景线。他们是“夜空中最亮的星”,中国制造将在他们的照亮下坚韧地前行!

面对新常态,中国制造路在何方?我们向十位获奖企业家提出了以下问题:

Q1、经济新常态是中国企业面临的一个重要长期趋势。在你看来,这样的新常态给企业带来哪些主要挑战?又带来哪些重要机遇?

Q2、面对经济新常态的机遇和挑战,你的公司将如何应对?

(注:下文中带有符号“A”的内容,是获奖企业家对这两个问题的精彩回答)

企业家们认识到,新常态的挑战和机遇就是消费升级。从世界范围看,消费升级意味着全球市场对创新、差异化、酷炫及优质酷产品的极度渴求。

无法跟上消费升级步伐的传统产业格局正在被打破,粗放式生产已经走到了尽头,时代呼唤“酷制造”,呼唤更专业和更高端的品质。

企业家们洞察到,有效应对新常态的唯一解决途径就是创新,这种创新必须基于对市场和用户的深刻了解,必须基于先进的技术手段与先进的经营管理理念。

他们乐观地预言,市场洗牌过后,空出来的行业位置及人才将会流入剩下来的企业;而企业掌握了这些资源,将会占领先机成为行业的胜者,重新定义行业的标准。

正如习近平主席所说的那样:适应新常态,保持战略上的平常心态。

品牌资源助力企业跨越式发展

“成功来自于合作”是深圳市盛天龙视听科技有限公司董事长陈伟松坚持的经营理念,他引领着企业迈向“企业裂变”后的资源整合,并坚持走自主品牌、自主研发、产业支撑、创新引领的科学发展之路。

代表实践:打造自主品牌

有人说:中国制造梦归根结底是中国制造的“品牌梦”。当企业发展到一定规模后,“打造自主品牌”更成为企业自然的选择。盛天龙视听科技有限公司不断研发、设计适合市场化的新产品,并以此为基础打造自主品牌CKY。品牌旗下音频类产品销往全球各地,目前已在北欧四国(芬兰、丹麦、瑞典、挪威)建立标杆市场。

问:你如何看待“打造自主品牌”对一个企业的重要性?

答:企业自主品牌是企业的长久竞争力。品牌作为消费者认知的偏向,占领着消费者的心智,为企业的传承与发展奠定了基础。只要用科学的态度与高超的智慧来规划品牌延伸战略,就能通过理性的品牌延伸与扩张,充分利用品牌资源这一无形资产,实现企业的跨越式发展。我们合作多年的北欧OEM订单客户,在了解到我们CKY品牌的理念后,从OEM客户转变成了我们品牌的忠实支持者,目前年销售额保持在100万美金以上,呈现不断增长的趋势,这在很大程度上仰仗于品牌粉丝人群的牢固与不断壮大。

A1、经济新常态下,投资和消费都受到抑制。老百姓赚钱难了,花钱也就谨慎。老百姓不敢随意消费了,市场收入就减少了,企业的利润也随之降低,连环影响了企业人才投入及研发生产投入。与此同时,在经济结构转型期,谁能抢占先机,谁就能盈利。有些人看到企业面临转型升级的压力,就觉得中国经济前途暗淡。其实,市场洗牌过后,空出来的行业位置及人才将会流入剩下来的企业。而企业掌握了这些资源,将会占领先机成为行业的胜者,重新来定义行业的标准。

A2、“新常态”关键在“新”,表明老路走不通了,企业生存需要求“变”。引领新常态需要把“大众创业,万众创新”作为新引擎。目前,在互联网的推动下,新的商业模式不断涌现,新型产业与互联网企业正在蓬勃发展,同时推动传统产业的转型与升级,这里面都蕴含着新的机会。在此大背景下,我们将盛天龙企业平台化,为创业者提供服务,建立了我们自己的孵化器。同时引进了合伙人,将资源进行整合,创造几何倍数的价值。在视听行业深耕了19年的盛天龙,将我们的经验体会、客户资源、创业困惑等,完全开放分享给孵化器,帮助合作伙伴认识到是什么限制了他们的发挥,然后克服障碍、发挥潜能,让合作伙伴绕过坑,走得更顺畅。

专家点评:

董明:中国产品在国外的印象是成本低廉、质量粗糙,如何提升中国制造的“品牌梦”是每个中国制造企业需要认真思考的问题。盛天龙视听科技有限公司坚持走自主研发、产业支撑、创新引领的科学发展之路,不断研发、设计适合市场化的新产品,打造自主品牌,并将其当作战略突破的一个方向,取得了不俗的成绩。

陈兆丰:中国传统制造业从OEM转型ODM/OBM的关键在于创新能力和自主品牌的建设。而自主品牌也是企业非常重要的差异化竞争优势,并能帮助企业获取溢价。盛天龙视听通过自主品牌CKY立足北欧市场的成功经验值得更多中国企业在品牌建设上借鉴。

金大松:品牌是企业最终的归依,盛天龙视听立志在国际大腕云集的世界里闯出自己的民族品牌来,并且己获得了市场的一定认可。难能可贵的是,在董事长的带领下,公司在思考和实践着视听科技与物联网世界的结合,无能成功与否,这是在主动地拥抱即将发生的未来。

李奕滨:在商品极大丰富的现代社会,品牌已经成为一种象征。盛天龙视听把“打造自主品牌”作为企业发展的一个战略选择,坚持走自主创新道路,获得了市场上的认可。中国需要发出自己的声音,中国企业需要打造中国品牌。

骆欢:中国制造业的转型升级从本质上来说就是一场制造业的品牌转型升级,尤其是向全球进行OBM输出。盛天龙视听在全球范围内进行了“CKY”品牌的构建与输出,这是中国制造业可借鉴学习之处。

杨彬:品牌创新是中国制造业现实和未来的必然选择。消费者愿意为品牌支付高于一般价格的品牌溢价,盛天龙视听坚持自主品牌,打造自己的“品牌梦”,在提升企业竞争力的同时,引领了一个又一个技术潮流。

组织变革支撑“互联网+”战略转型

作为霍尼韦尔中国总裁兼首席执行官,盛伟立负责霍尼韦尔在华的核心发展战略,领导中国这一霍尼韦尔重要战略市场的全面发展。在他的领导下,霍尼韦尔在中国致力于打造“互联工业企业”,并为此推出了基于“互联网+”的十大领域互联解决方案。

代表实践:“互联网+”组织变革

随着传感技术、移动互联和宽带网络的普及,“万物互联”的大趋势在2016年更加凸显,对各行各业来讲,这都是巨大的创新空间和机会。为此,霍尼韦尔在中国提出了要成为“中国式竞争者”并着力打造“互联工业企业”的目标,并在2016年初推出了基于“互联网+”的互联解决方案。这些解决方案主要涵盖十大领域:互联建筑、互联工业、互联家居、互联飞机、互联地铁、互联机场、互联汽车、互联酒店、互联医院和互联油气化工。为了支持十大领域的互联解决方案,霍尼韦尔进行了相应的组织变革。在组织架构上,该公司把旗下自动化控制系统集团拆分为两个新的业务部门:智能建筑与家居集团,以及安全与生产力解决方案集团;设立开放式的“HUE(霍尼韦尔用户体验)工作室”,以满足“互联网+”对客户体验的严苛要求。

问:你如何看待“‘互联网+’组织变革”对一个企业的重要性?

答:“互联网+”是当今企业必须面对的大势,可以说是大势所趋,也是许多企业尤其是传统制造企业必须做出的战略选择。

战略决定组织,组织服务于战略。企业迈向“互联网+”,没有组织变革的支持,则难以实现这种战略转型。一是企业内部业务流程及其相应的组织结构如果不进行调整,则互联网乃至物联网的优势没有落地的根基;二是“互联网+”对员工技能提出了新的要求,员工技能如果没有跟上,则“互联网+”战略缺乏人力资源来推进;三是“互联网+”将企业与客户的距离拉得更近了,客户体验成为决定市场竞争输赢的一个最重要因素。

A1、对于转型升级当中的传统企业来说,主要挑战是如何在真正以市场为导向的前提下,用创新来驱动企业的发展。中国许多传统企业长期以来把低价作为竞争的核心手段,对创新的关注和投入相对不足。如今,企业的劳动成本日益上涨,客户更加挑剔产品的质量,东南亚等地区的新兴国家在低价竞争上的优势已经形成。在这种背景下,创新驱动发展对于中国企业尤其显得迫切。

一枚硬币总是有两面。作为挑战的创新驱动,从另一面看则是机遇。传统企业只要痛下决心,认准创新,坚持创新,十年磨一剑,必将实现从过去的低廉劳动力等要素驱动,成功转型升级为技术、产品乃至管理创新为驱动力的可持续发展模式。

A2、面对万物互联、“互联网+”和经济新常态,霍尼韦尔在中国提出了要成为“中国式竞争者”并着力打造“互联工业企业”的目标,并为此推出了十大领域的互联解决方案。

霍尼韦尔将继续发扬创新的传统和核心竞争力,在扮演好“中国式竞争者”的同时,实施“东方服务于西方”的战略,充分利用中国政府提出的“一带一路”战略机遇,推动公司的持续发展。

专家点评:

陈晓荣:毋庸置疑,霍尼韦尔已经是一家闻名世界的高科技公司,企业在多元化领域持续引领众多技术创新。作为跨国公司,采取了独特的本地化战略,可以快速应对所在国市场的需求。而且根据全球市场和技术的变化,不断调整组织架构,以保持其动态竞争优势。

陈兆丰:大如霍尼韦尔这般的工业巨头能够与时俱进,顺应工业互联网的市场需求演变进行“互联网+”组织变革,启动朝互联工业解决方案提供商的转型,建立用户体验工作室,并且利用内部提升和外部招聘及并购及时填补了工业互联网软件能力缺口,实在是值得业界借鉴的工业互联网时代组织变革最佳实践。

金大松:霍尼韦尔的“用户体验(HUE)工作室”颇具创意,并为此制定了一系列与用户紧密互动的措施,保证了市场的敏捷性,从结果上来看,在顺应“互联网+”的趋势中,霍尼韦尔的组织变革是成功的,其管理模式的调整也是及时的。

李奕滨:中国有句古话:顺势者昌,逆势者亡。传统工业巨头霍尼韦尔顺应“万物互联”的大潮流,启动了“互联网+”的组织变革,努力实现产业升级。“做中国式竞争者”更体现了企业本土化的决心和魄力。放低姿态,“入乡随俗”,跨国公司才能有更强的生命力。

骆欢:当互联网技术成熟,如今互联网已经成为了普惠型工具,“互联网+”既是国家战略,又是行业的发展趋势。霍尼韦尔作为行业的龙头企业根据自己能力和市场需求,不仅完成了企业的“互联网+”的整体转型,并且还初步获得商业方面的验证,值得鼓励。

杨彬:一家高科技的先进制造企业,紧跟“万物互联”大环境,积极做出内部改革,在组织结构和员工技能上都有很大的调整提升,坚持客户体验至上。在这个快速变动的市场中,只有不断地变革创新,有组织地改革,才能不断向前发展。霍尼韦尔中国为我们做了一个很好的榜样。

执着于做“快乐”价值提供者

国务院特殊津贴专家张凡是福建瑞恒信息科技股份有限公司的创始人兼CEO。在他的带领下,瑞恒科技发展成为一家基于3G/4G技术、物联网技术以及云计算技术的具有稳健经营基础的新兴互联网企业。目前已建立了22个驻外分支机构,业务遍及东南亚、非洲、澳洲、欧洲及美洲地区。2016年,被中国证券报评选为新三板最具投资价值百强企业。

代表实践:酷产品快乐造

随着科技进步和全球贸易变化,中国制造正在走向全新阶段:迎合全球市场对创新、差异化、酷炫及优质酷产品的极度渴求。如何通过产品价值创新,做出与众不同的“酷产品”来满足个性化用户体验,甚至满足其精神享受?2016年,凭借“酷产品快乐造”,中国企业抢滩市场、有望获得更高投资回报。瑞恒科技就是其中的杰出代表。该公司的“酷多啦(KUDOLO)”计划是一个专注于儿童成长类智能科技产品的发展计划。为有效实施酷多啦计划,瑞恒科技进行以快乐为核心,涵盖品牌、研发、管理、文化等方面的“酷产品快乐造”管理实践。酷多啦系列产品逐渐成形,儿童智能手表、智能学习台灯、平衡车、无人机等产品陆续面市,并开始形成积极快乐的品牌效应。

问:你如何看待“酷产品快乐造”对一个企业的重要性?

答:对于一个技术创新型的企业,不能做出满足客户需求、解决客户痛点的酷产品,就无法取得市场的认可。为有效实施酷多啦计划,瑞恒科技在2016年开始进行“酷产品快乐造”管理实践:在团队文化方面,建立以“阳光利他创新”为核心的快乐文化;在品牌方面,把“用心智造快乐”作为品牌的核心价值观;在研发与管理方面,把有趣、兴趣、乐趣、志趣四个引发快乐的要素作为产品研发设计的核心价值基础,对内要求研发团队开发极致产品,对外实现用户极致体验,争取将趣味做到极致。

A1、从市场角度来讲,新常态的挑战和机遇就是消费升级了。我个人的看法是,唯一的解决途径就是创新,而这个创新还必须基于对市场的洞察、对用户的深刻了解,必须基于先进的技术手段与先进的经营管理理念,这就是我们这些企业所要面临的挑战。而那些逐渐形成自己核心竞争优势的企业将会脱颖而出,并引领中国制造业再次走向辉煌。

A2、应对新常态,首先是做对的事,选择比努力重要。做对的事,意味着你要选好市场、产品。第二,积累并掌握核心技术。这方面的投入会很大,见效周期会很长,但它是保证你可持续健康发展的基础。第三,持之以恒地提效率、降成本。

专家点评:

董明:产品价值创新是中国制造走向全新阶段的途径之一,也是制造业定制化生产的有效手段。瑞恒科技的“酷产品快乐造”管理实践,正是迎合了全球市场对创新、差异化、酷炫及优质酷产品的极度渴求。

金大松:瑞恒科技对自己信奉的理念极端的执着,恰是这种执着创建了产品鲜明的特性,并有力地吸引了它的顾客。最可贵的是,它不仅仅停留在理念层面,而是通过机构和行动,成功地植入到了它企业的方方面面,可以说,“快乐造”己成为企业的血液、企业的灵魂。面对这样有坚定理想的创业者,我们有理由相信它们能走得更远。

骆欢:“酷产品”是中国企业面向全球市场有效竞争方式之一,酷产品不仅要求企业有非常好的定位,锁定精准的消费人群,更要整合好供应量,运用工业设计手段打造惊艳的外观。瑞恒科技在“酷产品”方面积极探索并取得商业成功值得鼓励。

弘扬中国智造之美

曾任谷歌高级工程师、荣获谷歌最高奖项“FoundersAward”(创始人奖)的阳萌是湖南海翼电子商务股份有限公司创始人兼CEO。在他的领导下,海翼公司旗下USB充电品牌——Anker一跃成为北美、日本和欧洲多国在线市场第一品牌,产品畅销30多个国家和地区,拥有2400万满意用户,是在全球主流消费市场深受赞誉的中国品牌。

代表实践:O2O智能制造

作为中国数码配件拓展海外市场的年轻领行者,海翼在2016年启动了全新智能制造品类的产品研发及品牌打造,同时还启动了海外线下市场的正式开拓。基于Anker品牌的成功经验,海翼正式组建智能家电事业部,创立全新的“Eufy”智能家电品牌,着力开展生活家电产品的智能研发,开拓全新的业务疆域,致力于打造更多全球顶尖的中国品牌。在海外线下市场,Anker已正式入驻全球最大家用电器和电子产品零售集团百思买,以及全球知名连锁零售企业沃尔玛,用线上市场积累的广泛知名度与卓越口碑,全面开拓线下消费市场。

问:你如何看待“O2O智能制造”对一个企业的重要性?

答:随着中国经济形态多元化的发展,并非所有企业都在“O2O智能制造”的行业范畴。对于像我们这样一家面向全球市场的中国产品企业而言,智能制造是帮助夺取先机、赢得用户和市场的重要基础。海翼的当前使命是“弘扬中国智造之美”,依托中国智造而生的产品,将始终是我们管理工作的核心。智造的科技力量,将不断帮助我们研发品质高、功能新颖、设计简约的产品,为人们的生活带去更多舒适与便利。同时,在这个过程中,让中国智造的声望名扬海外。

A1、在挑战中,永远存在宝贵的机遇。让我们从另一个角度来看当前中国企业的发展,我们在国际市场上正面临巨大的机会。日本企业在1950-1960年间,前赴后继带着他们最好的产品出海,造就了日本品牌全面占领欧美主流市场的神话;而韩国企业在90年代做了同样的事情。当前,对中国企业来说,我们这一代人同样面临这样的机会,这同样是我们的责任。

A2、由于海翼目前主攻海外市场,所以如何应对新常态这个问题对于我们而言,更多是拷问企业的前端能力。近年来,中国智造产业不断创新化和规范化,这其中涌现了一批具备先锋革新意识、重视品质把控、管理严苛规范的生产企业。在这浪潮里,我们也寻找到了许多优秀的上游合作伙伴,基于海翼的研发创新和产品定义,与他们一同打造卓越的中国智造,投向广阔的全球市场。

专家点评:

陈晓荣:具有强大技术创新背景的创业者,秉承“弘扬中国智造之美”的理念,为这家企业植入了强大的创新基因。可贵的是,企业不仅拥有自主品牌,而且该自主品牌在全球市场已经拥有了很好的商誉。

陈兆丰:O2O代表的不但是线上和线下商业的结合,更是产业和企业全价值链的数字化和智能化的变革。海翼公司在O2O智能制造上的创新和成绩体现在海翼旗下USB充电品牌Anker在北美、日本和欧洲多国在线市场连续五年成为第一品牌的地位。

李奕滨:在互联网经济蓬勃发展的今天,传统企业都在面临着巨大的挑战和机遇。海翼公司借着O2O新的商业模式,拓展国际市场,着力打造“中国智造”民族品牌。“弘扬中国智造之美”,体现了新一代中国创业者的担当与情怀。

骆欢:跨境电商是这2年来最热的商业模式之一,尤其是品牌输出型的跨境电商更是中国企业家OBM下一步全球战略重要支撑点。中国企业全球化、品牌化、定制化是必然的趋势,海翼在这方面进行了比较成功的探索。

杨彬:全球智能设备及附件领域的领导品牌,拓展海外市场的先行者。海翼公司全新的“Eufy”智能家电品牌,致力于生活家电产品的智能研发,将020智能制作完美体现,在消费市场深受赞誉。

品牌升级是对品牌内在文化的提炼和提升

在对品牌升级的探索之路上,董事长潘良春带领深圳市倍斯特科技股份有限公司翻过了四座“大山”,通过对品牌碎片化整合、品牌高度化集中、品牌多元化运作组合拳出击、品牌管理资产化,实现了企业在品牌升级领域的夯实践行。

代表实践:品牌升级

随着中国进入消费升级新时代,那些为品牌注入新鲜血液、提升技术含量、实现品牌升级的企业,将改善其在行业中的竞争地位,获取更丰厚的差异化价值。倍斯特以“良芯”为企业之本,致力于满足智能手机数码用户的需求。倍斯特从品牌碎片化整合到品牌管理资产化等四位一体,系统地进行品牌升级,积极开拓国际市场,产品销往欧洲、美洲、中东、东南亚等二十余国家,深受海外用户喜爱。

问:你如何看待“品牌升级”对一个企业的重要性?

答:品牌升级对企业来讲,是战略战术的升级与进步,企业通过品牌升级,使品牌更容易打动消费者。对于企业而言,品牌升级不仅是视觉形象的改变,更深层的意义在于品牌内涵及与消费者关系的升级。倍斯特品牌从最初的CI系统的建立,经过不断沉淀与市场细分,至今完成了四次升级完善,从最初单一的渠道产品品牌发展到现今全球化国际品牌,从移动电源品牌升级定义为未来储能领域高端品牌。这期间不仅是简单的标徽的改变,更丰富的体现在品牌内在文化的提炼以及市场终端应用的提升,例如品牌吉祥物帝猫的创立、渠道终端形象的完善等,这些升级使得品牌更加立体、丰富及多元化,更加贴近年轻消费人群。

A1、在经济新常态下,企业会面临新能源、新技术、新制造和新零售这四个方面的挑战。首先,在新能源方面,我们的研发团队一直在积极探索石墨烯能源,石墨烯在安全性、充电速度方面,都优于传统能源,这将会给行业带来一个颠覆性的改变。在新技术方面,创客的出现将引领大批企业在技术领域创新,在发明领域不断突破。在新制造领域,亟待从工业3.0自动化制造到真正工业4.0的突破,随着自动化与智能化程度不断提高,未来的中国制造让人充满期待。最后,在新零售方面,我们在“互联网+”大环境下探索出全新的020零售模式——线下体验,线上购买。通过大数据的采集与分析,使零售更智能、无边界。

A2、在企业面临新能源、新技术、新制造和新零售这四方面的挑战时,我们从内部和外部做了部署。具体包括加强内核研发、优化外核裂变、持续加大对创新研发的投入,以及不断更新迭代高质量的产品。另外,我们将从价格战的红海中脱离出来,顺应“互联网+”趋势,搭建全新倍斯特GATE系列O2O大平台,通过线下体验、线上购买的方式,实现大数据的联通。

专家点评:

董明:互联网下的消费者信息越来越透明,企业需要为品牌注入新鲜血液、提升技术含量、实现品牌升级,倍斯特科技股份有限公司从品牌的碎片化整合、高度化集中、多元化组合等方面进行品牌升级,改善了其在行业中的竞争地位,获取了更丰厚的差异化价值。

陈兆丰:倍斯特品牌升级实践中所建立的全面品牌管理和优化体系,包括品牌意图和架构的梳理、企业品牌与产品系列品牌的层级设计、品牌战略实施中的品牌资产管理系统建设等,都已是领先的品牌管理最佳实践。倍斯特可从内部管理、客户体验和企业绩效等方面持续深化对应的品牌管理追踪,定期调整品牌战略实施。

金大松:信任是品牌的根基,产品是信任的基石。倍斯特自成立以来,秉承初心,做“良芯品牌”,并且采取了品牌高度化集中、品牌管理资产化等一系列措施,密切跟踪产品品质和用户反馈,在品牌植入用户心智的过程中取得了一致的认可。

骆欢:品牌在定位的基础上,需要全面塑造品牌语言钉和视觉锤系统。倍斯特在“良芯”这一核心价值上进行了品牌体系的构建,并投入商业运营获得了良好的市场效益值得肯定。不过希望在品牌塑造的过程中,要特别重视品牌架构、品牌延伸以及产品PI等方面的构建和管理。

杨彬:品牌碎片化整合、品牌高度化集中、品牌多元化运作组合拳出击、品牌管理资产化,倍斯特为我们揭开了“品牌升级”的神秘面纱。市场范围大,同时兼具国内外市场,深受海外用户的喜爱与追捧。

依靠团队力量赢得全球化商机

东莞汇美模具制造有限公司董事长蔡长乐凭借近30年模具行业管理经验,带领公司夯实管理基础的同时,积极开拓国际市场。公司每年可对外设计加工精密模具1200多套,客户遍及欧洲、北美和亚洲。

代表实践:全球化战略

作为一家高新技术企业,东莞汇美模具制造有限公司有效地实施全球化战略:出于比较优势的考虑,在海外设立工厂和机构;和海外大客户展开战略合作,应邀派遣技术人员深入客户内部,与客户一起协作,进行产品的开发;紧跟客户需求,在全球范围内设置技术服务点,进一步为世界各地的客户提供满意的产品和服务。

问:你如何看待“全球化战略”对一个企业的重要性?

答:互联网的发展,使通讯成本大幅降低,我们可以在任何地方通过视频,和其它地方的人进行面对面沟通。跨国协作更加通畅,更加有效率,世界变成了“地球村”。一些同质化的生活方式在全球迅速拓展,人们对不同的文化和价值观有了更多的包容和欣赏。

另一方面,长期以来中国市场低成本的优势正在减弱,国内一些优秀的制造技术更加成熟,我们可以看到,很多中国企业,都乐意去非洲、东南亚等地区设厂。当然,每个国家有不同的环境和文化,这需要我们去适应。全球化战略,也对内敛的国人是一个机会,比如VIVO、OPPO、中兴、华为,已经在全球化的道路上取得不错的成绩。

中国制造的印象正在逐步改观,国内企业对品牌、知识产权的意识也在逐步加强。高铁、建筑、电子、制衣,已经拥有非常成熟的技术,并逐渐由代工走向自己的品牌。全球化战略,就是参与全球竞争,全球在同一个平台。在全球化战略的交融过程中,我们必将赢来更多的机遇。

A1、从产业结构来看,新常态下,传统产业格局正在打破。但这并不意味着很多产业没有前景。拿制造业来说,那种粗放式生产已触抵“天花板”。未来,我们应该把目光聚焦于更专业、更高端的品质,并充分掌握信息化手段,积极通过转型升级,来提升我们的核心竞争力。

立足于全球化大潮,国内企业将面临全新的挑战。这一点,早在多年前,我已经感受到了。汇美模具的80%客户,是国外群体。在和他们的交往中,我们敏锐地意识到高精密模具的发展趋势,并及时做出对应,成立了精密模具车间,并从国外聘请多名专业技术人才,来组建核心技术团队。为了提升和国外客户的沟通质量,多年来,汇美模具公司内部一直坚持英语、日语培训,并有激励机制,培训结业,能力达标后可以加工资。

现在,信息技术飞速发展,知识更新很快,而且,也早已不是靠个人英雄主义就可以赢利的时代。我们唯有通过转型升级,依靠团队的智慧,才实现更专业、更强大。我们必须始终站高望远,时刻保持警醒,更加注重风险防控。对我们来说,最大的挑战,就是团队人员思维的突破和人才梯队的建设。

A2、企业需要创新,更需要管理,从做大转向做强,并获得可持续发展。面对新的机遇和挑战,我们主要做了以下几方面的工作:

一、企业转型升级,从普通模具转向精密模具领域,并逐步加大国内市场的占有率。

二、练好内功,夯实基础。任何时候,这都是重要、基本的工作。这些年来,我们通过LCP(教练式领导力)课程、通过TPS(精益生产)、自动化、信息化手段,提升了团队的整体作战能力。

三、加大对人员的培训。包括多种语言的培训、多种专业技术的培训,以及管理技能的培训,以期人才梯队建设获得源源不断的补充力量。并多次选派人员赴国外参观学习,人员走出去,信息引进来,希望有新鲜元素补充到我们的团队里面。

四、通过文化的力量,感染和吸引核心价值观相同的人。“诚信、绩效、尊重、共享、协作、学习”,这是我们的核心价值观。面对当今浮躁的社会,我们要给到每位员工更多的尊重,相信每位员工的力量,相信团队的力量,这即是汇美的力量。

专家点评:

董明:模具是产品开发的基础,东莞汇美模具制造有限公司走出国门,与客户一起协作,进行产品的开发,在海外设立工厂和机构,卓有成效地实施全球化战略,不仅能够与客户直接合作共赢,提升中国企业的国际形象,而且更加贴近市场、实现客户定制化。

陈兆丰:“走出去”应该是所有已达规模的中国企业必须布局和寻求进一步发展的战略方向。汇美模具的全球化战略是经历了多年的探索和积累而逐步形成的企业战略竞争优势,也是企业从单纯的“卖产品”成功转型到“卖服务”和“卖解决方案”的典型。

李奕滨:中国在不断深化对外开放的同时,越来越多的跨国公司登陆中国市场。汇美模具立足行业的技术优势,制定了全球战略,以世界的眼光开展国际业务,使一家中国公司得以走向世界。中国企业都应该像汇美一样,拥有更大的格局,拥抱世界的舞台。

杨彬:作为中国最大的模具注塑企业之一,汇美模具凭借50多项模具专利技术,专业完善的市场体系,一直在市场上享有良好的声誉。其“全球化的战略”的实施,充分整合了全球资源,在享用全球资源的同时,拓展海外市场。

商业模式创新引发智能制造革命

林绿德,旗瀚科技董事长,三宝平台机器人创始人之一。林绿德带领公司坚持“创造智慧生活”的理念,凭借优秀的产品质量和强大的研发实力,向全球用户提供商用和家用的智能化产品。整合世界各地人工智能先进研究成果,设计出在不同的场景下提供定制化智能服务的平台机器人。

代表实践:商业模式创新

有野心的企业都想要实现真正的商业模式创新,像苹果颠覆手机、Uber颠覆交通,他们的商业模式不仅极具颠覆性,更引领着整个行业不断创新,甚至改写或创造新的行业。旗瀚科技有限公司提出了“机器人+”战略的新商业模式,以期引发智能制造产业的革命。场景化与定制化是旗瀚科技旗下机器人品牌三宝定义的平台机器人的核心关键点,旗瀚科技认为这两大要素将打开机器人普及的新商业时代的大门,让机器人在不同场景下提供不同的智能化服务。

问:你如何看待“商业模式创新”对一个企业的重要性?

答:我们提出“机器人+”战略的新商业模式,打开了机器人普及的新商业时代的大门,让机器人可以真正对接百行百业,在不同场景下提供不同的智能化服务。任何需要用到机器人与人发生交互,提升体验和提升效率的商业或生活场景,都可以通过三宝平台来定制机器人应用终端。

我相信,“机器人+”战略作为新一代机器人应用的方向,将引发智能制造产业的革命。未来智能机器人能够提供高度定制化的人工智能服务,可被定制编程适用于零售、酒店、医疗护理、安保、教育产业以及其他高智能产业。通过后台技术支持服务,实现设备远程操控管理、数据存储分析、第三方数据整合、硬件社交化等技术服务,快速实现业务智慧化和业务增值。

A1、不久前,习近平主席在G20“二十国集团工商峰会”开幕式上发表了主旨演讲。这篇题为《中国发展新起点全球增长新蓝图》的演讲中提到:“创新是从根本上打开增长之锁的钥匙。以互联网为核心的新一轮科技和产业革命蓄势待发,人工智能机器人、虚拟现实等新技术日新月异,虚拟经济与实体经济的结合,将给人们的生产方式和生活方式带来革命性变化。”

作为平台型机器人的领先者,在《机器人产业“十三五”发展规划》的大背景下,旗瀚科技将秉承开放、共赢的合作策略,和业界合作伙伴一起推动智能机器人行业的发展。

A2、在今年6月2016中国人工智能机器人应用创新论坛上,我们参与发起“中国人工智能机器人产业联盟”,10月参加世界机器人大会,11月受邀出席IBM人工智能开发者大会,旗瀚科技已正式开启三宝平台机器人在全国范围内的B2B拓展。

此外,三宝平台机器人今年发布的一款“可场景化定制提供人工智能机器人服务”的高科技产品,轻松掌握几十种农作物知识,可以帮助每个农业县镇解决专业技术人员匮乏的老大难问题。

专家点评:

董明:商业模式创新是互联网环境下制造企业需要思考的重要议题,商业模式创新不仅极具颠覆性,更引领着整个行业不断创新,甚至改写或创造新的行业。旗瀚科技有限公司提出了“机器人+”战略的新商业模式,让机器人在不同场景下提供不同的智能化服务。

陈兆丰:旗瀚科技通过“机器人+”商业模式创新,从单纯的机器人设备提供商转型为定制化机器人平台解决方案提供商,不但扩大了产品的应用市场,并且建立了较难被竞争者复制的定制化智能服务平台竞争力。

金大松:我想今天谁都不会怀疑未来会是个智能机器的时代,旗瀚科技用它的“机器人+”战略做好了机器人普及的准备。事实证明,它的场景化与定制化理念正迎合时代发展的契机,其产品亦赢得了广泛认可。

李奕滨:在智能化浪潮下,旗瀚科技提出的“机器人+”新商业模式,站在了产业发展的前沿。它把场景化和定制化作为机器人三宝定义的两个要素,以期寻找到机器人普及的商机。创新模式,以未来的理念感受市场动向,才能把握先机。

杨彬:优秀的产品质量和强大的研发实力,向全球用户提供商用和家用的智能化产品。“机器人+”战略的新商业模式,在不同的场景下提供定制化智能服务,让用户完美体验智能产品带来的美好生活。

一个小小的微创新就可以让产品脱颖而出

在总经理潘鹏程的带领下,硕颖数码科技(中国)有限公司把微创新打造成为企业基因。硕颖自2005年之后的项目,尤其是相机项目,皆出自潘鹏程规划,其带领硕颖走上了专注影像产品的发展之路,在每次严峻的市场竞争中带领硕颖突围,奠定了其在影像产品领域的地位。值得一提的是,其参与策划的相机多为热卖爆款,一度风靡全球。

代表实践:微创新

硕颖数码科技(中国)有限公司是一家埋藏着微创新基因的企业,在硕颖公司看来,微创新的往往能够以最小的成本获得最高的收益转化率,且无需冒很大的风险。该公司旗下双镜头运动相机将理光和GOPRO两者的长处结合,一经推出便获得极佳的市场反馈,就如那句话一样:“好产品不一定要颠覆,微小改进就能让用户尖叫!”硕颖数码经过20年的努力已成功蜕变为影像产品领域的领军企业,其微创新举措将带给中国企业不一样的思索。

问:你如何看待“微创新”对一个企业的重要性?

答:首先我称之为微创新是针对于创新,本质一样是创新,在前面加“微”是因为在目前的经济环境下,任何大的动作都需要非常谨慎的处理,在企业没有新的人才,新的机遇,新的资本的情况下,要谨防头脑发热,做出不成功则成仁的举动;而要做好做精现有的业务模式,在现有的业务模式基础上,挖掘潜力,做逐步调整和小范围创新,为未来新的机遇做好准备。

A1、目前中国的经济环境普遍压力大,人口红利终结在即,大多数私营企业仍处于粗犷型的劳动密集型制造业范围,非生即死的悲壮转型期已经到来,最终会有大批的小企业消失,同时也会有大批的新生代企业诞生,这不是一个坏事情。只是,在这个转变的过程中,中国是否能继续保持相对稳定的经济增长速度,这个不可预料。

企业在这个过程中要定位好自己,资金和能力,量力而行还是大刀阔斧,方向是什么,这些都是企业面临的调整,未来一定是向技术型或由核心竞争力决定的方向靠拢,不具备这些条件的企业一定会被淘汰,因此,定位好自己,是挑战更是机遇。

A2、我公司在这个过程中明显感受到压力,但是我们有3个坚定的方向:

第一是坚定的做互联网相关的硬件制造商,绝不动摇。在未来的五到十年,一定还是以互联网以及物联网硬件落地的黄金时间,我们要牢牢抓住这个机遇,看清未来。

其次,坚持发展公司的核心竞争力,在影像技术上持续投入,改变以往为制造而制造的情况,发展公司自有的核心技术,哪怕持续性投入在短期看不到回报的影像前沿技术。

第三,向资本市场考虑,借助资本的力量壮大自己,进行上下游的整合;未来的市场是强者越强的时代,借助好的平台更好的发展自己。

专家点评:

董明:企业需要保持不断的创新以促进企业的持续发展,从硕颖公司的实践来看,微创新往往能够以最小的成本获得最高的收益转化率,且无需冒很大的风险。经过20年的努力硕颖已成功蜕变为影像产品领域的领军企业,其微创新举措将带给中国企业不一样的思索。

金大松:把一个产品做到极致,是这个过剩时代生存的理由,硕颖20年来持续的微创新,积硅步以致千里,最终在影像产品领域占据了领导地位,初步形成了竞争的防御优势。

李奕滨:日益成熟的科技社会,颠覆式的创新已经非常困难。专注于一个小的领域,同样能拥抱市场。将理光和GOPRO的长处相结合,硕颖公司推出的双镜头运动相机,打造出了相机的尖叫款。不要小觑微创新,它常常可以四两拨千斤。

杨彬:“好产品不一定要颠覆,微小改进就能让用户尖叫!”“微创新”理念早已深入人心。硕颖公司经过20年的努力已成功蜕变为影像产品领域的领军企业,其微创新举措给产品带来不一样的新意,给用户带来更好的体验。

适应新常态,保持战略上的平常心态

庄晓丰带领深圳市领歌科技有限公司转型从事3G手机研发,首款产品一炮打响,成为市场后起之秀;创立自有品牌LEAGOO领歌,并一路高歌猛进,成为了东南亚知名品牌,被人冠以“东南亚小王子”的名号,从此结束了公司只做OEM/ODM的历史。

代表实践:系统性创新

2016年,“系统化创新”浮出水面。深圳市领歌科技有限公司自主手机品牌LEAGOO通过公司独特的系统性创新热销整个东南亚地区,在市场营销上采取差异化的创新策略,同时通过资源叠加与整合各种优势来控制创新风险。通过走自主研发与系统创新之路,领歌科技由原来的单一智能手机业务延伸到可穿戴设备、智能家居等多元化业务,成为了年销售额超3亿美元的中型企业集团。

问:你如何看待“系统性创新”对一个企业的重要性?

答:系统创新作为一项创新的组织管理技术,其重要性已悄然成为世界商业的游戏规则。系统性创新对企业运行上来说就好比我们领歌LEAGOO做手机,是一个系统的工程,单项的去更新某个零配件,虽然在一段时间内得以维持整部机器的运作,但也不能给这部机器带来超越原定的效率,只有对整部机器进行系统地创新,才能创造出一部全新意义的机器。企业创新关键在于企业的经营思想的创新,准确把握市场与需求进行互动,根据变化对企业的愿景、管理、营销等多个方面进行系统的创新,才能为企业带来新的希望。

A1、宏观上,新常态是大环境下的一个发展阶段,挑战确实有,但没那么可怕,行业的冲击、融资的风险、消费需求的依赖、产品多元化的竞争、优秀人才的迫切需求等等,都是企业发展的象征,我们有信心突破,在这一波浪潮中持续下去,这也是收获。我们会正视问题,保持头脑清醒,坚持稳定发展品牌道路,以人才、技能、创新、效益几大要素管控企业,将各种战略机遇转化为真正的增长和发展,赢得市场。

A2、在这种状态下,我们领歌LEAGOO将引用习主席的话:适应新常态,保持战略上的平常心态。

从市场上分析,领歌将继续开拓海外市场,秉承领歌文化,以“追求时刻成长,让卓越成为一种习惯”来结合市场变化创新发展企业;立足海外,投放适合当地消费需求的产品;坚持以合作共赢为导向,以客户为本,做好品牌,整合资源,主动适应经济新常态,借势发展。

从策略上分析,领歌会“先开Qiang,再瞄准”布局中小型客户,再逐渐做大做强。

从产品上分析,领歌做精品机型,持久性机型,沉淀品牌价值,量化产能,双管齐下。

从人员上分析,调动内部骨干工作狼性,扩建销售团队,形成必要的竞争淘汰机制,给每一个人才充足动力,保证人才永远充满活力。

专家点评:

董明:在“互联网+”时代,更需要将创新基因注入整个企业组织。在2016年,深圳市领歌科技有限公司从纯粹的OEM/ODM起步,提出“系统化创新”理念。在市场营销上采取差异化的创新策略,同时通过资源叠加与整合各种的优势来控制创新风险,走出了一条自主研发与系统创新之路。

陈兆丰:领歌科技针对东南亚市场需求,通过贯穿研发设计和制造的创新管理、产品组合延伸、品牌与营销体系建设等系统性创新,成功从OEM/ODM转型为OEM/ODM及OBM并重的企业集团,并且展开全球化布局。如能紧贴市场需求而持续创新,佳绩可待。

金大松:手机行业足够残酷,可是领歌科技居然从中找到一条可行的差异化道路,从血路中踩出来,并形成了自己的创新模式。现在,LEAGOO成为了东南亚知名品牌,在海外占据一方领地,可见其己积蓄着再上一个平台的能量了。

李奕滨:将创新基因注入整个企业组织,以系统性创新引导企业发展。领哥科技从OEM/ODM起步,逐步发展成为具有自主品牌的新生代企业。创新是企业发展不竭的动力,系统性创新更是一个企业做大、做优、做强应有的意识。

业务组合创造协同效应

身为深圳市和宏实业股份有限公司总裁的陈德庆,不仅从事整个公司的管理工作,同时也兼任公司技术研发总工程师。在他的带领下,和宏实业专注于消费电子外设产品领域,是国内领先的弱电信号传输产品专业供应商,公司产品已达到国际领先水平,部分产品填补了国内信号传输技术的空白。

代表实践:业务组合管理

企业要想不断获得竞争优势,必然要适时调整业务形式,或对不同业务形式进行有机组合;业务组合是企业最重要和最具挑战性的战略决策之一。作为国家级高新技术企业,深圳市和宏实业股份有限公司在业务组合管理上游刃有余,其不但在产品线上建立了有效组合,同时形成OEM与ODM两大业务以及消费类客户与工业类客户两手开发的组合,并瞄准20个多国家形成多样性的目标市场组合。和宏实业目前掌握着全球680多个品牌的代工生产,并且全球零售商100强有47%是其国际业务客户。

问:你如何看待“业务组合管理”对一个企业的重要性?

答:业务组合是企业最重要和最具挑战性的战略决策之一。市场环境瞬息万变,企业想持续不断的发展,都会选择业务组合多元化作为企业一个重要战略路径。因此,企业的核心战略命题应该是如何建立更具优势的业务组合,确保公司的总价值可持续增长。

企业的资源要最大化、最优化使用,就需要对企业的业务组合进行分析,找出更具优势的业务组合,业务组合能帮助企业树立强大的竞争地位,支持多层次的创新,以及创造协同效应。

和宏公司从创立之初出口外贸,一路发展到现在集产品设计、产品制造,海外市场、国内市场,线上线下,OEM贴牌、ODM与自有品牌等业务多元化的一个国内电子零配件领先企业,是离不开公司持续的业务组合优化管理的。

A1、全球经济形式复杂多变,越来越难以预测,机遇与挑战并存。习主席在2014年亚太经合组织(APEC)工商领导人峰会上的主旨演讲解析“新常态”4个机遇,“新常态”1个挑战,对企业具有同样的借鉴。

A2、我们要积极应对挑战,紧抓机遇,持续发展。一要积极开拓潜力市场,二要加强产品设计创新,三要布局创新技术研发,四要加强优势业务模块发展,五要引进新业务模块为以后发展提供基础。

专家点评:

陈晓荣:和宏公司通过“业务组合管理”,并通过提升自动化项目和精益制造水平,已经成为弱电线缆及配件产品的全球领先企业,成为国内领先的弱电信号传输产品专业供应商,公司产品已达到国际领先水平,部分产品填补了国内信号传输技术的空白。

陈兆丰:在业务战略选择上有所为而有所不为,针对企业具差异化优势的重点细分市场打造基于客户需求的业务组合,并持续进行创新和优化管理,这不但让和宏实业在发展获得了良好的成绩,也是所有企业在现有业务上深耕细作的好榜样。

金大松:和宏实业在弱电信号传输的技术领域形成了自己的技术优势,与各品牌商建立了强大的合作联盟,其稳健的经营和持续成长的纪录,已具备了问鼎的底蕴。

李奕滨:企业要想长足的发展,就要快速迭代,不断地进行市场开发和产品定位。和宏实业专注于消费电子外设产品领域,掌握稀缺技术,针对不同的消费客户群体和市场需求,制定了有效的业务组合管理,为企业带来了更大的竞争优势,是中国民营企业的一个代表。

杨彬:作为业务组合管理的突出代表,和宏实业不但在产品线上建立了有效组合,同时形成OEM与ODM两大业务以及消费类客户与工业类客户两手开发的组合,实现了高效的执行力,提高了企业的竞争力。

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